LA FORMA DEL INSTITUTO "Aunque solo implementamos el enfoque del cuadro de mando equilibrado hace un par de años, ya hemos visto mejoras en nuestras operaciones. El enfoque de [Nueve Pasos para el Éxito y el Comercio] nos ayuda a enfocarnos en nuestro ambicioso objetivo de aumentar drásticamente el número de trasplantes que facilitamos para el 2015. & rdquo; Michael Boo, Director de Estrategia Programa Nacional de Donación de Médula Ósea "Estamos muy contentos con la ayuda proporcionada por el Instituto. Estamos apuntando a objetivos de ingresos altos en un mercado geográficamente diverso, y el Instituto nos ayudó a traducir nuestra estrategia en algo que los empleados realmente pueden utilizar. & Rdquo; Laurent Auguste, Presidente y CEO Veolia Water Americas & Ldquo; El Balanced Scorecard es una parte crítica de nuestra estrategia. Ofrece un marco para lograr nuestros objetivos de negocio, a través de métricas claras y comprensibles. Es más que un estándar corporativo de hablar & ndash; Realmente funciona! & Rdquo; Jeff Levy, Vicepresidente Ejecutivo de Sistemas de Negocio Veolia Water Americas & Ldquo; Trabajamos con BSI para comenzar nuestro proceso de tarjeta de puntuación desde cero. Gran parte de nuestro éxito en la aplicación de este enfoque se acredita a Howard Rohm y sus asociados. No podríamos haberlo hecho sin sus detalladas instrucciones trazando nuestro curso Susan G. Komen para la curación "Hemos seleccionado a BSI para que nos ayude a desarrollar un sistema de gestión estratégica porque adaptó un proceso de negocio para su uso en el gobierno." Howard Rohm hizo un excelente trabajo para conseguir que nuestros ejecutivos "pudieran abordar y aliviar sus preocupaciones, Proceso, y mostrarles las posibilidades y beneficios de la tarjeta de puntuación equilibrada. & Rdquo;
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